Mức Giá 1.0 APK

một trong những vấn đề quan trọng và khó nắm bắt nhất đối với các doanh nghiệp là: nên tính giá nào cho một sản phẩm (hoặc dịch vụ) để tối đa hóa lợi nhuận? giá cả là một yếu tố trung tâm của chiến lược kinh doanh và tiếp thị.
các cuộc thảo luận hạn chế được đưa ra để định giá trong các văn bản là bởi vì việc định lượng các mối quan hệ giữa giá cả và lợi nhuận là, cho tất cả các mục đích thực tế, là không thể.
về mặt lý thuyết, mối quan hệ đã được biết - khó khăn trong việc sử dụng lý thuyết với dữ liệu vận hành thực tế. Giá trị được đặt ra dựa trên khái niệm kinh tế vi mô rằng lợi nhuận được tối đa hóa trong đó doanh thu cận biên và chi phí cận biên bằng nhau. Ưu điểm lớn của giá là sự đơn giản và mạnh mẽ của
kết quả. Ngoài các kết quả định lượng, pricepoint cung cấp các biểu diễn đồ họa của đường cong chi phí và nhu cầu, bao gồm lợi nhuận trung bình và lợi nhuận cận biên. Nhiều trường hợp được tiết lộ trong hơn 20 năm sử dụng mô hình: • giá lợi nhuận tối đa thường không
• giá cao nhất cũng không phải giá thấp nhất trong số các chiến lược giá thay thế. • chiến lược của công ty được cấu trúc để đạt tổng doanh thu tối đa (tổng doanh thu) thường dẫn đến lợi nhuận không được tối đa hóa. • một số ứng dụng về giá đã cho thấy giá hiện đang được
được sử dụng cho một sản phẩm rất chặt chẽ tối đa hóa lợi nhuận.
pricepoint đã có thể xác nhận rằng công ty đã định giá chính xác để tối đa hóa lợi nhuận. • bằng cách giảm chi phí biến đổi của sản phẩm, lợi nhuận sẽ tăng nếu giá cũng giảm.
Đối với nhiều người, đây là dị giáo: Tại sao tôi lại chia sẻ chi phí thấp hơn với khách hàng khi những khoản tiết kiệm hoạt động này là kết quả của những nỗ lực của tôi? Mô hình đã minh họa nhiều lần rằng giảm giá sẽ làm tăng lợi nhuận khi giảm chi phí biến đổi.
chi phí không thay đổi giá tối đa hóa lợi nhuận.
chỉ có mức lợi nhuận bị ảnh hưởng trong khi giá tối đa hóa lợi nhuận không đổi.
Điều này đã được biết đến bằng phép tính - pricepoint minh họa điều này trong ứng dụng. • một số công ty sử dụng chính sách chi phí cộng với tỷ lệ phần trăm trong việc thiết lập giá như trường hợp với một công ty may mắn 100 mà giá sử dụng chi phí cộng với 12%.
giải thích của họ: Chi phí cộng cộng rất đơn giản và chúng tôi không có cơ chế (mô hình định giá) để tính toán lợi nhuận chính xác. • bộ phận quảng cáo được lệnh để cải thiện doanh số và, được cho là lợi nhuận.
tăng quảng cáo thường đòi hỏi các nguồn lực và chi phí bổ sung và thực sự có thể không cải thiện doanh số hoặc lợi nhuận. • hòa vốn thường xảy ra hai lần cho một sản phẩm.
pricepoint minh họa cả hai điểm hòa vốn, khi chúng xuất hiện trong phạm vi sản xuất đã nêu • tăng thị phần thông qua giá cả chỉ có thể đạt được trong mô hình bằng cách giảm giá.
một thị phần mục tiêu tăng lên hầu như luôn luôn không tối đa hóa lợi nhuận, trừ khi có cơ hội.
trong nhiều trường hợp, mục tiêu đó thực sự tránh xa điểm tối đa hóa lợi nhuận • kiến ​​thức về chi phí, cả cố định và biến đổi, là rất quan trọng để định giá chính xác.
một công ty bán 21 triệu đô la hàng năm yêu cầu hướng dẫn về giá nhưng không có hệ thống chi phí mặc dù có 15 dòng sản phẩm chính.
• không thể sử dụng mức giá một cách xây dựng. • trong một công ty có nhiều sản phẩm, việc phân bổ chi phí không chính xác (chi phí cố định) trong số các sản phẩm có thể ảnh hưởng trọng yếu đến giá cả và lợi nhuận.
pricepoint cung cấp một cơ chế theo đó có thể tính được các tác động đến lợi nhuận bằng cách chỉ định mức phí khác nhau. • biết thị trường (khách hàng) và mức độ nhạy cảm của họ đối với những thay đổi về mức giá là điều cần thiết để định giá chính xác.
nhân viên làm việc với khách hàng hàng ngày biết rõ nhất những phản hồi của khách hàng.
Trong khi việc định lượng các đáp ứng nhu cầu này là trực quan, các giá trị đáp ứng nhu cầu đã được chứng minh là phản ánh các điều kiện nhu cầu thực tế. Câu hỏi quan trọng đối với các chủ doanh nghiệp và giám đốc điều hành là, nếu bạn không sử dụng giá để định giá, bạn đang sử dụng cái gì?