プライスポイント1.0 APK

ビジネスが直面する最も重要でとらえどころのない問題の1つは、利益を最大化するために製品（またはサービス）にどのような価格を課すべきか？価格設定は、ビジネスおよびマーケティング戦略の中心的な要素です。
テキストでの価格設定に関して与えられた限定的な議論は、価格と利益の間の関係の定量化は、すべての実用的な目的のために不可能であったためです。
理論的には、その関係は知られています - 実際の運用データで理論を採用することは困難です。価格は限界収益と限界コストが等しいところで利益が最大になるというミクロ経済学の概念を前提としています。
定量的な結果に加えて、pricepointは平均利益と限界利益を含む、コストと需要曲線のグラフィック表現を提供します。モデルを使用して20年以上にわたって開示されている多くの状況があります。
•最大総収益（総売上）を達成するように構成されている企業戦略では、通常、最大の利益が得られない•プライスポイントのいくつかのアプリケーションでは、現在の価格が示されている。
製品に使用すると、利益が最大化されます。
プライスポイントは、会社が利益を最大化するように正しくプライシングしていることを確認することができました•製品の変動費を削減することによって、価格が下がると利益が上がります。
多くの人にとって、これは異端でした：「なぜこれらの経費節減が私の努力の結果であったときに私はより低いコストを顧客と分かち合うのですか？」
コストが利益を最大化する価格を変えることはありません。
利益の最大化価格は変わらずに、利益のレベルだけが影響を受けます。
これは計算法で知られています - プライスポイントはこれを実例で説明しています•Fortune 100の会社が価格に「コストプラス12％」を使う場合のように、価格設定に「コストプラス割合」ポリシーを使います。
彼らの説明：「コストプラスは単純で、利益を正確に計算するためのメカニズム（価格設定モデル）はありません。」•広告部門には売上の改善、そしておそらくは利益の改善を命じる。
広告を増やすことは、通常、追加のリソースとコストを必要とし、実際には売上や利益に何の改善ももたらさないかもしれません。
プライスポイントは、表示された生産範囲内で発生した場合に、両方の損益分岐点を示します。
偶然でない限り、目標市場シェアの拡大はほ​​とんどの場合、利益を最大化するわけではありません。
多くの場合、その目標は利益を最大化するという点から実際には遠ざかっています。
年間2100万ドルを販売している会社は、価格設定のガイダンスを求めましたが、15の主要製品ラインがあったとしても原価計算システムはありませんでした。
•複数の商品を扱う企業では、商品間での間接費の配分（固定費）が誤って価格設定や利益に影響を与える可能性があります。
プライスポイントは、さまざまなレベルの間接費を割り当てることによる利益への影響を計算するためのメカニズムを提供します•価格設定を修正するには、市場（顧客）とその変化に対する敏感さを知ることが不可欠です。
顧客と毎日働く従業員は、顧客の対応がどうなるかを最もよく知っています。
これらのデマンドレスポンスの定量化は直感的ですが、デマンドレスポンスの値は実際の需要状況を反映していることが証明されています。プライシングにプライスポイントを使用していない場合はどうしますか。