Authentic Claim APK

Kepemimpinan autentik adalah pendekatan terhadap kepemimpinan yang menekankan membangun legitimasi pemimpin melalui hubungan yang jujur ​​dengan pengikut yang menghargai masukan mereka dan dibangun di atas landasan etika. Umumnya, pemimpin otentik adalah orang-orang positif dengan konsep diri yang jujur ​​yang mempromosikan keterbukaan. Dengan membangun kepercayaan dan menghasilkan dukungan antusias dari bawahan mereka, pemimpin otentik dapat meningkatkan kinerja individu dan tim. Pendekatan ini telah sepenuhnya dianut oleh banyak pemimpin dan pelatih kepemimpinan yang memandang kepemimpinan otentik sebagai alternatif bagi pemimpin yang menekankan keuntungan dan harga saham atas orang dan etika. Kepemimpinan autentik adalah bidang studi yang berkembang dalam penelitian akademis tentang kepemimpinan yang baru-baru ini berkembang dari ketidakjelasan hingga awal konsep yang sepenuhnya matang. [1] Yang mengatakan, banyak makalah mendasar tentang topik ini baru-baru ini ditarik atau dipertanyakan karena masalah seputar pelaporan data dan ketidakmampuan penulis untuk menghasilkan data asli mereka.

Keaslian dan etika
Beberapa orang menyarankan kepemimpinan yang otentik tidak perlu memasukkan komponen moral. Para pendukung sudut pandang ini menekankan kata "asli" dalam kepemimpinan yang otentik dan menyarankan bahwa seseorang dapat benar dengan sistem nilai yang korup dan masih menjadi pemimpin yang otentik. Memalsukan serangkaian batasan etika yang tidak diresepkan oleh seorang pemimpin secara pribadi akan menjadi tanda ketidak autentisitas. [16] Yang lain menolak gagasan bahwa seorang pemimpin dapat benar-benar menunjukkan komponen lain dari konstruksinya - kesadaran diri, transparansi relasional, dan pemrosesan yang seimbang - tanpa kematangan moral yang terkait dengan sistem nilai pribadi yang positif. [17]

Pola perilaku
Kepemimpinan autentik harus dipahami sebagai pola perilaku di mana para pemimpin menunjukkan komponen kepemimpinan yang otentik. Dengan demikian, tidak cukup bagi pemimpin untuk sadar diri, dll. Tanpa juga melakukan dirinya sedemikian rupa sehingga orang lain, terutama bawahan, memandang pemimpin sebagai autentik.

Anteseden
Beberapa karakteristik pemimpin mungkin penting bagi munculnya perilaku kepemimpinan yang otentik oleh para pemimpin. Misalnya, baik pengetahuan diri pemimpin dan konsistensi diri telah terbukti bertindak sebagai pendahulu untuk kepemimpinan otentik (yang sebelumnya merupakan proses statis untuk memahami kekuatan dan kelemahan seseorang dan konsistensi terakhir antara nilai, keyakinan, dan tindakan mereka). Hal ini berkaitan dengan komponen kunci dari kepemimpinan otentik: para pemimpin harus terlebih dahulu jelas tentang nilai-nilai dan keyakinan mereka untuk dianggap sebagai otentik oleh pengikut mereka dan mereka harus menunjukkan konsistensi antara nilai-nilai, keyakinan, dan tindakan mereka.

Mediator
Di antara para pendukung kepemimpinan otentik, ada banyak teori mengenai mengapa kepemimpinan yang otentik adalah strategi kepemimpinan yang efektif.

Kepemimpinan autentik telah terbukti mempromosikan keyakinan anggota tim terhadap kemampuan tim untuk berhasil, yang dikenal sebagai potensi tim, [22] yang pada gilirannya terbukti meningkatkan kinerja tim. [23] [24] Ini terjadi karena perilaku kepemimpinan yang autentik meningkatkan kebajikan tim yang, pada gilirannya, meningkatkan potensi dan kinerja tim.

Skala Keaslian Pemimpin (LAS)
Ukuran signifikan pertama yang secara khusus mengukur tingkat kepemimpinan otentik adalah 32-item Leader Authenticity Scale (LAS). LAS mengukur kecenderungan pemimpin untuk berperilaku dengan sungguh-sungguh tanpa memandang jabatan pekerjaan formal (disebut sebagai arti dari peran diri yang berlebihan), untuk mengakui pertanggungjawaban atas kesalahan, dan untuk menghindari manipulasi bawahan. The LAS dikembangkan oleh peneliti pendidikan yang mengidentifikasi keaslian pemimpin sebagai indikator penting dari iklim organisasi di sekolah.

Inventaris Keaslian (AL: 3)
Ukuran tambahan yang terkait dengan kepemimpinan otentik, Inventaris Keaslian (AL: 3), digunakan untuk mengukur keaslian individu. [5] [31] Meskipun bukan ukuran kepemimpinan semata, itu digunakan oleh beberapa orang sebagai ukuran keaslian seorang pemimpin.